Echipa

Suntem unici şi motivarea pentru acțiune a fiecăruia este … personală. A separa complet activitatea de la serviciu de viața familială  este doar un mit. Oamenii cu care lucrăm au fiecare problemele lor, zile proaste şi zile bune. Nu sunt resurse, ci colegi (din care unul tocmai s-a certat cu iubita, deci astăzi productivitatea lui va fi limitată).

De cele mai multe ori angajații nu părăsesc companii, ci manageri. În munca de echipă comunicarea reală este un factor esențial pentru reușită. Este important să-ți cunoști colegii (pe cât posibil), cu aspirațiile și problemele lor. Să-i poți întreba ce a făcut echipa favorită la baschet sau să spui LA MULTI ANI! (înainte ca să primești mesajul “poftiți la bomboane”), sunt lucruri banale, dar cu impact deosebit.

De multe ori un “Cum te simţi astăzi?” (spus din inimă, cu timp rezervat pentru a asculta, şi a auzi!, răspunsul primit) înseamnă mult mai mult decât o primă.

Succes!

Multi-cultural Environment

Working in multi-cultural environments requires the project leader to appreciate that things will be done, seen and understood differently. Project leaders need to be curious, not shocked, and should demonstrate interest in finding out and understanding different people's world views. They need to respect values leading to behaviors alien to them, but important to the individuals and society to which they belong. Assuming things will be done 'our way' only pushes differences underground so that they become embedded blockages. This easily creates an atmosphere of winners and losers which can prejudice effective delivery.

For teams to work effectively, the roles and responsibilities of the leader and team members, both individually and collectively, must always be agreed upon. If the team is composed of people from different cultures, the expectations of leadership and membership differ. Clarifying the degrees of equality, responsibility and accountability expected of the leader and members is fundamental. So team start-up and team building is vital for success. The activities well known in team-building events will be just as important, but extra dimensions need to be added for international teams. There are three dimensions that have to be orchestrated to achieve high performance:

• ability to discuss and respect established ways of working
• awareness of own cultural programming
• awareness of others' cultural programming; ee have several layers of cultural programming:
• family, education, linguistic, gender, social class
• regional, religious and ethnic
• professional, organizational and leader/member

No matter from what culture is, the Company it will always target the revenue and growth and it will always have good points and bad points. The difference between companies is the environment created by (and for) the people.

Pisica și hiena

Darwin spunea că în evoluția naturii n-a supraviețuit nici cea mai rapidă, frumoasă, mare sau feroce specie, ci cea care a reuşit să se (re)adapteze cel mai repede. Superioritatea spirituală a pisicii nu are ce căuta în savana hienelor pornite la furat. Dacă vrea să fie acolo, cel puțin pentru început, trebuie să adopte cu totul alte tactici.

În fiecare colţ al junglei societăţii, regulile sunt diferite. Dacă vrei să le schimbi, învaţă-le, adaptează-te şi apoi schimbă-le. Adaptarea este adevărata superioritate. Iar dacă nu poţi, nu vrei sau nu-ţi place să te adaptezi la realitatea locală, caută un alt colţ de junglă pe care să-l schimbi. Te poţi întoarce apoi cu aliaţi mai mulţi.

"10% din viață este formată din ceea ce ți se întâmplă. 90% este decisă de modul în care reacționezi la ceea ce ți se întâmplă." ("The 7 Habits of Highly Effective People", Stephen Covey)